1、總體目標
到“十三五”末，建立起符合企業發展要求、具有濰焦特色的人才資源開發管理體系；健全完善“公開、平等、競爭、擇優”和“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的充滿活力的用人激勵機制；基本形成層級結構分明、專業結構配套、年齡結構合理的人才隊伍，其中：培養造就5-10名具有戰略決策眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的企業家；20-40名責任擔當、開拓創新、能力水平高、忠誠奉獻、勤政廉潔的中高層管理人才；40-50名專業知識豐富，創新能力強，能夠獨擋一面的中營銷管理人才；300名左右（其中：高、中級專業技術人才170名，技師專業技能人才130名）素質優良、技術的專業技術（技能）人才，從而確保實現：人才數量與企業規模相適應，人才結構與業務結構相適應，人才素質與技術裝備水平、市場發展需求相適應，員工發展與企業發展相協調，人才效能與企業效益的同步提高。
2、建立和完善“五支隊伍”建設
一是以提高市場開拓能力和現代企業管理水平為核心，培養造就一支政治素質好、創新開拓能力強、經營管理水平高、通透國內經濟運行規則，具有戰略眼光的企業家隊伍。
二是建設一支能夠擔當重任、忠誠企業、精通業務、綜合素質好，掌握現代企業管理理論的中高層管理人才隊伍。
三是進一步優化經營管理隊伍結構，完善人才管理和服務體系，提升企業營銷創新能力和創新意識，大力推動開拓營銷市場，著力打造一支高素質、高水平的營銷管理人才隊伍。
四是以提高專業技術水平和技術創新能力為核心，培養造就一支銳意創新、業務精通、責任感強、有利于增強核心競爭力的專業技術人才隊伍。
五是以提高實際操作技能水平和傳承吸納“工匠精神”為核心，加快培養造就一支愛崗敬業、作風技術過硬、善于解決難題、樂于奉獻的高素質專業技能人才隊伍。
